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<p>该集团上半年实现了1000万欧元的利润</p><p>发表于2011年6月9日14h14 - Updated 9 June 2011 at 14h14播放时间2分钟</p><p>为订户保留的文章ClubMéditerranée仍远未成为盈利模式,但该集团确认其复苏,并且在困难的旅游环境中,确实比竞争对手更好</p><p>在2010年上半年(2010年11月至2011年4月),俱乐部的净收入为1000万欧元,是2010年同期的三倍</p><p>绝对值不大,这一业绩宣布,周四9尽管阿拉伯革命影响了突尼斯,埃及和摩洛哥的战略目的地,但6月仍被收购</p><p>与这些事件有关的缺口 - 以及那些仍然扰乱日本经济的事件 - 估计为550万欧元</p><p>由于埃及西奈湾新设施的成功以及Club Med为其客户提供替代目的地的能力,可以控制的金额</p><p>随着税前净收入(增加一倍至2800万欧元)和收入增长11%(达到7.54亿欧元)的恢复,俱乐部看到了其上升战略的确认在范围内结出果实</p><p>其村庄的入住率达到70%,而同时平均价格上涨2%</p><p>全球品牌此外,最高档的设施,分类为“4和5个三叉”,其客户增长了22%</p><p>更广泛地说,最好的表现是投放到遥远目的地的资产</p><p>在美国和亚洲建立的村庄的商业成果显着增加</p><p>另一个有利因素:从现在开始,俱乐部本身确保了其产品分销的57%,这使其能够保护其利润</p><p>作为有争议的升级和发展欧洲以外地区和地中海地区的战略的起源,Henri Giscard d'Estaing认为他的赌注正在赢得</p><p> “唯一的全球度假品牌ClubMéditerranée拥有优越的地理分布和相关的商业模式,使其能够占据市场中最具活力和盈利的部分,